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公司召開年度財務(wù)預(yù)決算工作布置會


發(fā)布時間:

2024-12-26 19:00

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為貫徹落實集團2024年度財務(wù)決算及2025年度預(yù)算工作布置會議精神,全面總結(jié)2024年度財務(wù)管理工作,分析當(dāng)前形勢,統(tǒng)籌部署下一步工作,12月26日,公司召開年度財務(wù)預(yù)決算工作布置會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅出席會議并講話,公司黨委委員、總會計師江富主持會議。

楊向紅對本年財務(wù)管理各項工作取得的成績給予了充分肯定,并結(jié)合當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢和行業(yè)環(huán)境,為后續(xù)財務(wù)工作指明了方向。他強調(diào),要科學(xué)、精準(zhǔn)、剛性地編制與執(zhí)行預(yù)算,聚焦“六金”管理,打通資金流轉(zhuǎn)脈絡(luò)。一是“收資金”。各項目團隊要肩負(fù)主體責(zé)任,主動出擊,確保資金及時回籠,為公司運營注入源頭活水。二是“付資金”。要推進分級分類動態(tài)資金管理,合理安排支付節(jié)點,提高資金使用效率。三是“借資金”。要審慎決策借款,優(yōu)化流程,確保資金快速合規(guī)到位。四是“還資金”。創(chuàng)新性研討本金、利息償還優(yōu)先級,兼顧公司資金周轉(zhuǎn)與合作方利益,維護良好公司信譽。五是“調(diào)資金”。精準(zhǔn)調(diào)配資金流動,確保各項目平穩(wěn)運行,疏通脈絡(luò),讓公司資金流通順暢無阻。六是“變資金”。積極探索資產(chǎn)變現(xiàn)途徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),多管齊下盤活資金。

江富總結(jié)了2024年的財務(wù)工作,并對2025年財務(wù)工作提出五點要求:一是要強化預(yù)算業(yè)財融合,提升預(yù)決算科學(xué)性;二是要加強財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制,有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險;三是要樹牢習(xí)慣“過緊日子”思想,深化零基預(yù)算改革,落實提質(zhì)增效;四是要精研政策規(guī)范納稅,實時防控涉稅風(fēng)險;五是強調(diào)財務(wù)人員要“勤自省”,嚴(yán)守財務(wù)底線拒腐防變。

會上,財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報了2024年度財務(wù)管理工作及2025年工作安排,明確了2024年度財務(wù)決算與2025年度財務(wù)預(yù)算工作。審計部、人力資源部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,對相關(guān)具體事項進行安排部署,表示將充分聯(lián)動,共同推進財務(wù)預(yù)決算工作。

公司財務(wù)管理部全體人員,各單位財務(wù)總監(jiān)以及在長單位所有財務(wù)人員現(xiàn)場參會,區(qū)域公司視頻參會。(黃玉鉉)


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